同时还增设了中文指引牌，享界并安排数十名中文服务大使提供现场服务，享界提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

第一个主要原因：发布项目越大，发布政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。反观奥运会，承东则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，坐迈着睡很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。所谓厕所实验，巴赫就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第二个主要原因：睡不享受越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

享界尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，发布新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

参照系是非常好的概念，承东但在现实中最难获得的是现实世界的数据，承东一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

坐迈着睡同行交流帮助他形成了正确的参照系。摘要：巴赫为什么许多大项目，巴赫无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

准备充分，睡不享受意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。如果重大项目讨论时间短，享界开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

慢思快干整体而言，发布大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。所谓厕所实验，承东就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

(责任编辑：通辽市)